1月10日至12日，j9游戏集团2025年终经济分析会议分板块陆续召开

。集团董事长袁仁伟、集团高层治理人员及各子公司主题团队齐聚一堂，全面复盘2025年经营治理工作

；嵋槎灾乓哉绞踝臀魈，以发现问题为导向，通过系统分解发展短板，精准部署2026年的开局工作，划定“十五五”高质量发展路线

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1月10日上午，绿色电力板块经分会率先召开

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。董事长在会上强调，要对峙“双轮驱动”战术：对内通过科技赋能、数据治理及现代企业造度建设，全面提升内控效能；对表则将海表市场定位为关键增长极，加快构建本地化服务系统，支持出海战术落地

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1月10日下午，能源终端板块经分会进行

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；嵋橹赋，必须强化成本溯源与管控，将质量、服务、研发及销售等关键环节责任落实到位，通过数据对标找准本原

。在市场拓展方面，会议强调要提升国际化能力，加快产品认证与海表渠路建设

。技术层面，董事长提出要对标世界一流尺度，沉点攻关机械人业务，加快搬运与加油机械人的研发迭代与利用验证

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1月11日上午，智造域内板块经分会召开

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；嵋橹赋，质量与交付是发展的基石，必须通过自动化升级、流程优化等伎俩提升出产效能，合理节造运营成本

。在市场端，明确了向新能源领域转型的战术方向，要求充分利用现有技术储蓄，积极启发新客户与新产业，推动存量市场做优做强，增量市场实现逾越式增长

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1月12日下午，智造域表板块会议顺利进行

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；嵋榍康，面对强烈的市场竞争，必须对峙通过数字化刷新与精密化治理，压缩非出产性损耗

。针对将来发展，会议提出要两全集团内部资源，一方面严格对标既定毛利与成本指标，另一方面要积极拓展海表市场，实现智造板块与新能源业务的深度融合与协同发展，全面提升板块主题竞争力

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本次年终经分会的召开，不仅是对从前一年工作的深刻总结，更是对将来发展战术的再一次集结与带头

；嵘舷蛑卫聿惴址⒘恕督誮9游戏集团“十五五”发展战术规划》，旨在凝聚整个治理层共识，将“十四五”堆集的优势转化为“十五五”逾越的胜势，共同书写j9游戏集团高质量发展的新篇章

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